色炮五月天视频

合作夥伴
合作夥伴

成就夥伴,打造负责的供应链

联融共赢

阳光采购
供应商关系管理
与供应商共成长

京博坚持阳光采购的职业操守,将公平、公正、公开采购原则纳入采购管理制度,注重培养员工和供应商的透明廉洁意,保障采购环节的阳光透明。

坚持阳光采购

搭建上电子化采购平台,通过线上寻源、考察、询价、谈判等全过程的可视化,实现采购流程的公开透明、依法合规

防止商业腐败

借助供应商管理系统等信息化手段,对供应商进行绩效管理、价格管理、资金结算管理等,使与供应商交易的所有业务都能够处于透明的监督之下,杜绝业务人员的腐败舞弊现象。

案例:开展廉洁警示教育活动

为有效降低供应链系统的腐败风险,集团组织物资采购、工程系统、造价审核等关键岗位人员50余人走进鲁北监狱开展警示教育活动,提醒关键岗位员工面对诱惑守住道德和法律底线,弘扬正气的标杆和榜样,用实际行动营造风清气正的团队氛围。

京博持续强化责任供应链建设,建立严格的供应商评价体系,加强与供应商的合作与互信,共建利他商业文明生态圈,共同推进产业链可持续发展。京博与西门子、浙江中控等百余家供应商达成战略框架合作。

供应商关系管理
“N+3+1”供应商体系

按照“资源库 + 备案库 + 夥伴库”,搭建京博供应商体系,选择优质供应商进行合作。

供应商选择

制定《供应商平台资料审核指导手册》,构建统一规范的供应商认证引入流程,对供应商从引入、变更管理、冻结、退出全生命周期的管理。

供应商评价

搭建“京博指数”供应商评价指标体系,对供应商进行多维度综合评价,根据评价结果进行分级管理,将员工参保人数纳入供应商评价指标,提升供应商的履责意识和水平。

供应商淘汰

对京博指数低于 60 分,以及年度内指数长期停留在 60-65 分的低质供应商进行淘汰处理。

京博秉持合作共赢的理念,积极探索建立长远合作的机制,促进多方资源共享和优势互补,提升供应商履责水平。

提升供应商履责水平

累计投资超过1亿元帮助超过10个供应商升级环保处理技术,提升供应商环保水平。

科学实地调研指导,解决供应商技术难题,提高供应商产品质量。

带动供应商成长

为供应商疏通融资渠道,解决供应商资金需求难题;

与供应商开展联融合作,从维度、深度、广度多方面、多层次开展产业融创。

案例:搭建云商平台,促进供应商产品展示、销售

为让上游供应商更好地展示、推广商品,京博围绕制造业大宗原材及生产维护、维修、保养所需备品备件,搭建MRO工业品O20+B2B电商平台——京博云商平台,采取线下体验店与线上电子商务相结合的模式,构建资源共享生态圈,为上游供应商和下游客户创造价值。